El 2022 fue un gran año para YPF Argentina en materia de diversidad de género e igualdad. La participación de las mujeres ha crecido en todos los espacios de manera sostenida.
En este artículo, te contaremos qué es lo que espera la empresa para el 2023.
El papel de las mujeres en YPF Argentina
YPF S.A. se destaca por su trabajo en materia de género en Argentina. Con importantes campañas con gran impacto, dentro y fuera de la compañía, la empresa ha logrado posicionarse como líder en este aspecto en el sector.
Según estadísticas, en 155 Estaciones de Servicio propias trabajan actualmente 4.200 personas, de las cuales el 48% son mujeres. El 32% de los cargos directivos están ocupados por ellas y el 25% pertenece a jefas de estación.
En el caso de las playas de estacionamiento, el 53% de las personas responsables de turno, que es la base para acceder a próximos cargos directivos, son mujeres, y el 48% de los puestos de vendedores de playa también está a cargo de ellas.
El aumento de la participación de las mujeres en todos los espacios de las estaciones de servicio se viene dando de manera sostenible. La empresa trabaja para destruir los estereotipos de género tanto de cara a los clientes y también a quienes se acercan a comprar sus productos y contratar sus servicios.
No obstante, el gran crecimiento en el último tiempo fue en el área de lubricentros. En la actualidad, 18 lubriexpertas atienden los Boxes de las principales YPF del país con importantes resultados en materia económica y productiva.
Aunque aún sigue en el imaginario colectivo de que el varón es más efectivo para realizar ciertas tareas relacionadas con el auto, como el cambio de aceite, la mejor manera para cambiar este paradigma es a través de la experiencia y sumando más mujeres a esas posiciones.
Un gran logro para la empresa
Además de la incorporación de mujeres en cada sector de la organización, entre los principales logros del área, durante el 2022, fue la publicación y difusión del Código de Ética y Conducta de OPESSA y la implementación de políticas de Maternidad y de Corresponsabilidad. Esto apunta a la extensión de licencias para cuidadores/as NO gestantes.
¿Qué espera YPF para el 2023?
De cara al 2023, el área pretende profundizar la transversalización de la perspectiva de diversidad y equidad de género, como lo vienen haciendo desde el principio de puesta en marcha de la oficina; además de promover un contexto de integración, respeto y valoración de la diversidad. Asimismo, desea continuar con el incremento de la participación de las mujeres en posiciones de liderazgo y en los boxes.
Los directivos de YPF Argentina creen que su compromiso por fomentar la equidad de género y colaborar en la erradicación de la violencia por estas razones, puede generar un impacto positivo en todas aquellas personas con las que se interactúa y, en definitiva, contribuir a una sociedad más inclusiva.
Crece la población femenina en las estaciones de servicio
Hace tan solo algunos pocos años atrás, la actividad en las Estaciones de Servicio era desarrollada casi exclusivamente por hombres. Progresivamente, fueron incorporándose mujeres, en principio en tareas vinculadas a las tiendas y al área administrativa. En la actualidad, la situación ha cambiado: hoy los trabajos son compartidos por igual entre mujeres y hombres.
Las plataformas de reclutamiento de personal dan una prueba de que esta tendencia es cierta. De los avisos publicados, solo algunos hacen mención exclusiva al género masculino.
La iniciativa de la entidad está en sintonía con la decisión de promover la igualdad dentro de los espacios de trabajo para el ingreso, permanencia y promoción de mujeres y LGTBI Q +; especialmente en sectores de la energía que están altamente masculinizados.
Conclusión
La participación de las mujeres en YPF Argentina es un fiel reflejo del progreso hacia la equidad de género en un ámbito tradicionalmente liderado por hombres. Su contribución no solo impulsa al crecimiento de la empresa, sino que también inspira a otras mujeres a perseguir sus metas y aspirar a puestos de liderazgo.
